10.1 Betriebsleitung II

Datum der Aufnahme: 01/10/2010
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Struktur der "Betriebsleitung"

„Management“ tritt in unserer heutigen Welt in allen Lebensbereichen in Erscheinung. Man kann geradezu von einer „gemanagten“ Welt sprechen. Fragt man allerdings, was damit gemeint ist, so erstreckt sich das Antwortspektrum vom Schwarzmarktgeschäft bis zur Schöpfung. Damit wäre für eine Lehre nichts gewonnen. Stattdessen muss der Gegenstand so gefasst werden, dass etwas Spezifisches, eben für Management Typisches erkennbar wird.

Prof. Dr. Andreas Remer


Chapter Marks
Markierungen:
  1. Start : 00:00:06
  2. Übersicht der Lerneinheit : 00:00:40
  3. Lernziele der Episode : 00:01:00
  4. Gliederung dieser Episode : 00:02:09
  5. Organisationsstruktur im Konzept der ´Betriebsleitung´ : 00:02:26
  6. Beispiel einer Ein-Linien-Organisation : 00:10:29
  7. Taylorismus bei Ford : 00:12:35
  8. Taylorismus bei Ford: Video : 00:14:21
  9. Fließband : 00:19:28
  10. Fließband: Video : 00:20:46
  11. Personelle Potenziale im Konzept der ´Betriebsleitung´ : 00:21:53
  12. Personalbestand im Konzept der Betriebsleitung : 00:28:50
  13. Rollenorientierte Personalauslese : 00:31:09
  14. Operative Handhabung der Betriebsstruktur : 00:32:15
  15. Zusammenfassung: Organisation im Konzept der Betriebsleitung : 00:36:23
  16. Zusammenfassung: Organisation im Konzept der Betriebsleitung II : 00:38:37
  17. Übungsaufgaben für das Selbststudium : 00:40:17
  18. Zweckorientierte Betriebsstruktur : 00:40:24
  19. Übungsaufgaben für das Selbststudium : 00:40:36
  20. Fallstudie: Struktur der Betriebsleitung : 00:40:42
Quellenangaben
Videos der Veranstaltung
1.1 Einführungsveranstaltung
Einführungsveranstaltung
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2.1 Einführung in die Managementlehre
Management als strategischer Wettbewerbsfaktor
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2.2 Einführung in die Managementlehre
Grundstruktur des Managementsystems
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3.1 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Strategische Ebene der Unternehmenspolitik: Ziele
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3.2 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Operative Ebene der Unternehmenspolitik
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5.1 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Positionen als organisatorische Grundbausteine
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5.2 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Instruktionen für Positionsinhaber
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6.2 Unternehmensstruktur: Personalwesen
Leistungsbeiträge des Personals
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7.1 Managementkonfiguration
Managementkonfiguration, -typen und -konzepte
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7.2 Managementkonfiguration
Grundproblem von Managementkonzepten
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Interview
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8.1 Managementprozess
Management als Problemlösungsprozess
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Prozesskonzepte des Managements
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8.3 Managementprozess
Interview
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9.1 Betriebsleitung I
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9.2 Betriebsleitung I
Strategie der "Betriebsleitung"
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10.1 Betriebsleitung II
Struktur der "Betriebsleitung"
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10.2 Betriebsleitung II
Das Managementsystem der "Betriebsleitung"
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11.1 Unternehmensführung I
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11.2 Unternehmensführung I
Strategie der "Unternehmensführung"
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13.1 Systementwicklung I
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14.1 Systementwicklung II
Struktur der Systementwicklung
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Managementsystem der Systementwicklung
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14.3 Systementwicklung II
Interview
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15.1 Managementkulturen
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15.2 Managementkulturen
Meso- und Mikrokultur des Management
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Interview
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