7.2 Managementkonfiguration
Datum der Aufnahme: 01/10/2010
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Grundproblem von Managementkonzepten
„Management“ tritt in unserer heutigen Welt in allen Lebensbereichen in Erscheinung. Man kann geradezu von einer „gemanagten“ Welt sprechen. Fragt man allerdings, was damit gemeint ist, so erstreckt sich das Antwortspektrum vom Schwarzmarktgeschäft bis zur Schöpfung. Damit wäre für eine Lehre nichts gewonnen. Stattdessen muss der Gegenstand so gefasst werden, dass etwas Spezifisches, eben für Management Typisches erkennbar wird.
Prof. Dr. Andreas Remer
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Chapter Marks
Markierungen:
- Start : 00:00:08
- Übersicht der Lerneinheit : 00:00:16
- Lernziele der Episode : 00:00:24
- Gliederung dieser Episode : 00:01:40
- Idee und Realität als Spannungspole des Managements : 00:02:20
- Cartoon : 00:07:55
- System und Umwelt als Spannungspole des Managements : 00:08:27
- Milton Friedmann zum Verhältnis Wirtschaft-Gesellschaft : 00:15:12
- Video : 00:16:31
- Theorie der Institution: Öffnung als Prinzip stabiler Entwicklung I : 00:16:51
- Theorie der Institution: Öffnung als Prinzip stabiler Entwicklung II : 00:18:58
- Managementkonzepte stehen zwischen Zweck und Mittel : 00:19:14
- Zusammenfassung : 00:24:32
- Übungsaufgaben für das Selbststudium : 00:26:33
- Literatur und weiterführende Quellen : 00:27:15
Quellenangaben
Videos der Veranstaltung
3.1 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Strategische Ebene der Unternehmenspolitik: Ziele
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5.1 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Positionen als organisatorische Grundbausteine
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