14.1 Systementwicklung II

Datum der Aufnahme: 01/10/2010
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Struktur der Systementwicklung

„Management“ tritt in unserer heutigen Welt in allen Lebensbereichen in Erscheinung. Man kann geradezu von einer „gemanagten“ Welt sprechen. Fragt man allerdings, was damit gemeint ist, so erstreckt sich das Antwortspektrum vom Schwarzmarktgeschäft bis zur Schöpfung. Damit wäre für eine Lehre nichts gewonnen. Stattdessen muss der Gegenstand so gefasst werden, dass etwas Spezifisches, eben für Management Typisches erkennbar wird.

Prof. Dr. Andreas Remer


Chapter Marks
Markierungen:
  1. Start : 00:00:06
  2. Übersicht der Lerneinheit : 00:00:32
  3. Lernziele der Episode : 00:00:47
  4. Gliederung dieser Episode : 00:01:33
  5. Organisationsstruktur im Konzept der ´Systementwicklung´ : 00:03:58
  6. Matrixorganisation : 00:07:54
  7. Divisionale Organisation : 00:09:09
  8. Assoziative Organisation : 00:10:20
  9. Mikrosystem-Organisation : 00:13:58
  10. Personalstruktur im Konzept der ´Systementwicklung´ : 00:16:36
  11. Humanressourcen : 00:21:21
  12. Der neue Shell-Mitarbeiter : 00:23:08
  13. Der neue Shell-Mitarbeiter: Video : 00:23:36
  14. Personal als Strategie I : 00:24:15
  15. Personal als Strategie II : 00:25:15
  16. ´Human Ressourcen´ : 00:26:40
  17. Varianten des Mitunternehmertums : 00:27:08
  18. Operative Handhabung der Systemstruktur : 00:30:31
  19. Beurteilungskriterien für das Organizational Citizenship Behavior : 00:36:00
  20. Engagement als Bürgertugend : 00:36:52
  21. Engagement als Bürgertugend- Video : 00:38:05
  22. Zusammenfassung: Organisation im Konzept der Systementwicklung : 00:40:59
  23. Zusammenfassung: Personal im Konzept der Systementwicklung : 00:42:03
  24. Übungsaufgaben für das Selbststudium : 00:42:43
  25. Bestandsorientierte Systemstruktur : 00:42:46
  26. Fallstudie: Struktur der ´Systementwicklung´ I : 00:42:51
  27. Fallstudie: Struktur der ´Systementwicklung´ II : 00:42:59
  28. Literatur und weiterführende Quellen I : 00:43:10
Quellenangaben
Videos der Veranstaltung
1.1 Einführungsveranstaltung
Einführungsveranstaltung
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2.1 Einführung in die Managementlehre
Management als strategischer Wettbewerbsfaktor
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2.2 Einführung in die Managementlehre
Grundstruktur des Managementsystems
19/06/2018
3.1 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Strategische Ebene der Unternehmenspolitik: Ziele
19/06/2018
3.2 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Operative Ebene der Unternehmenspolitik
19/06/2018
5.1 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Positionen als organisatorische Grundbausteine
19/06/2018
5.2 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Instruktionen für Positionsinhaber
19/06/2018
6.2 Unternehmensstruktur: Personalwesen
Leistungsbeiträge des Personals
19/06/2018
7.1 Managementkonfiguration
Managementkonfiguration, -typen und -konzepte
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7.2 Managementkonfiguration
Grundproblem von Managementkonzepten
20/06/2018
7.3 Managementkonfiguration
Interview
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8.1 Managementprozess
Management als Problemlösungsprozess
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Prozesskonzepte des Managements
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8.3 Managementprozess
Interview
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9.1 Betriebsleitung I
Grundlagen
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9.2 Betriebsleitung I
Strategie der "Betriebsleitung"
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9.3 Betriebsleitung I
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10.1 Betriebsleitung II
Struktur der "Betriebsleitung"
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10.2 Betriebsleitung II
Das Managementsystem der "Betriebsleitung"
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10.3 Betriebsleitung II
Interview
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11.1 Unternehmensführung I
Grundlagen
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Strategie der "Unternehmensführung"
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12.1 Unternehmensführung II
Struktur der Unternehmensführung
20/06/2018
12.2 Unternehmensführung II
Managementsystem der Unternehmensführung
20/06/2018
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Grundlagen
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13.2 Systementwicklung I
Strategie der Systementwicklung
20/06/2018
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14.1 Systementwicklung II
Struktur der Systementwicklung
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14.2 Systementwicklung II
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Interview
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15.1 Managementkulturen
Makrokultur des Management
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15.2 Managementkulturen
Meso- und Mikrokultur des Management
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15.3 Managementkulturen
Interview
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