7.1 Managementkonfiguration
Datum der Aufnahme: 01/10/2010
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Managementkonfiguration, -typen und -konzepte
„Management“ tritt in unserer heutigen Welt in allen Lebensbereichen in Erscheinung. Man kann geradezu von einer „gemanagten“ Welt sprechen. Fragt man allerdings, was damit gemeint ist, so erstreckt sich das Antwortspektrum vom Schwarzmarktgeschäft bis zur Schöpfung. Damit wäre für eine Lehre nichts gewonnen. Stattdessen muss der Gegenstand so gefasst werden, dass etwas Spezifisches, eben für Management Typisches erkennbar wird.
Prof. Dr. Andreas Remer
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Chapter Marks
Markierungen:
- Start : 00:00:06
- Übersicht der Lerneinheit : 00:00:35
- Lernziele der Episode : 00:00:57
- Gliederung dieser Episode : 00:01:32
- Konfiguration als Ordnungsbilder : 00:01:51
- Gestaltungsbereich der Managementkonfiguration : 00:13:55
- Konfigurationstypen : 00:16:11
- Typenbildung : 00:17:58
- Ebenen der Managementkonstellation : 00:21:57
- Idealtypische Managementkonfiguation (Maschine) : 00:25:17
- Realtypische Managementkonfiguration (Organismus) : 00:29:07
- Konzepte als problemebezogene Konfigurationen : 00:31:54
- Entstehungsschritte eines Managementkonzepts : 00:35:32
- Prototypische Managementkonzepte : 00:39:18
- Zusammenfassung : 00:45:44
- Übungsaufgaben für das Selbststudium : 00:49:48
- Fallstudie: Managementkonfiguration : 00:50:18
- Literatur und weiterführende Quellen : 00:50:36
Quellenangaben
Videos der Veranstaltung
3.1 Unternehmensstrategie: Unternehmenspolitik
Strategische Ebene der Unternehmenspolitik: Ziele
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5.1 Unternehmensstruktur: Unternehmensorganisation
Positionen als organisatorische Grundbausteine
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