3.1.4 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Datum der Aufnahme: 01/02/2019
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Konstitutive Führungsentscheidungen – Standort
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1.2.2 Wie ensteht die Idee, ein Unternehmen zu gründen?
Entrepreneurship und Management II
8/01/2019
1.3.0 Wie ensteht die Idee, ein Unternehmen zu gründen?
Entrepreneurial Opportunity und Entrepreneurial Intention
8/01/2019
2.2.1 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Geschäftsmodell und Business Model Canvas I
8/01/2019
2.2.2 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Geschäftsmodell und Business Model Canvas II
8/01/2019
2.3.2 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Business Plan und Pitchdeck II
8/01/2019
2.4.1 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Gründen 2.0 – das Lean Startup Konzept I
8/01/2019
2.4.2 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Gründen 2.0 – das Lean Startup Konzept II
8/01/2019
2.4.3 Wie wird die Gründung eines Unternehmens vorbereitet?
Gründen 2.0 – das Lean Startup Konzept III
8/01/2019
3.1.1 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Konstitutive Führungsentscheidungen – Rechtsform I
1/02/2019
3.1.2 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Konstitutive Führungsentscheidungen – Rechtsform II
1/02/2019
3.1.3 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Konstitutive Führungsentscheidungen – Firmierung / Namensfindung
1/02/2019
3.1.6 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Konstitutive Führungsentscheidungen – Formalitäten
1/02/2019
3.2.1.1 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Existenzgründung und Startups
1/02/2019
3.2.2.1 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Social Entrepreneurship I
1/02/2019
3.2.2.2 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Social Entrepreneurship II
1/02/2019
3.2.3.1 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Wissenschaftliche Ausgründungen
1/02/2019
3.2.3.2 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Buyouts, Spin-Offs, CV & Spin-Ins
1/02/2019
3.2.3.3 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Corporate SpinOffs & Corporate Venturing
1/02/2019
3.2.4 Wie wird ein Unternehmen gegründet?
Erscheinungsformen von Unternehmen – Nachfolge und Management Buy-In
1/02/2019
4.1.1.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft – Überblick und Marketingphilosophie I
8/01/2019
4.1.1.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft – Überblick und Marketingphilosophie II
8/01/2019
4.1.2.1.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Analyse I (1/2)
8/01/2019
4.1.2.1.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Analyse I (2/2)
8/01/2019
4.1.2.2.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Analyse II (1/2)
8/01/2019
4.1.2.2.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Analyse II (2/2)
8/01/2019
4.1.3.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Strategie I
8/01/2019
4.1.3.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Strategie II
8/01/2019
4.1.4 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Die Handlungsebenen im Marketing
8/01/2019
4.1.5.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Die Marketing-Aktion und das Marketing - Aktionsprogramm I
8/01/2019
4.1.5.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Die Marketing-Aktion und das Marketing - Aktionsprogramm II
8/01/2019
4.1.6 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Marketing als Antriebs- und Steuerungskraft - Marketing-Implementierung und Marketing-Controlling
8/01/2019
4.2.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Monitoring als Steuerungs- und Korrekturkraft - Rechnungswesen I
1/02/2019
4.2.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Monitoring als Steuerungs- und Korrekturkraft - Rechnungswesen II
1/02/2019
4.2.3 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Monitoring als Steuerungs- und Korrekturkraft - Rechnungswesen III
1/02/2019
4.2.4 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Das Monitoring als Steuerungs- und Korrekturkraft - Rechnungswesen IV
1/02/2019
4.3.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Die Finanzierung als Alimentationskraft - Finanzierung I
1/02/2019
4.3.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Die Finanzierung als Alimentationskraft - Finanzierung II
1/02/2019
4.4.1 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Wachstum, Wachstumssprünge und Wachstumskrisen - Transaktionsbedingtes Wachstum
1/02/2019
4.4.2 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Wachstum, Wachstumssprünge und Wachstumskrisen - Übernahme
1/02/2019
4.4.3 Wie wächst und etabliert sich ein Unternehmen?
Wachstum, Wachstumssprünge und Wachstumskrisen - Schrumpfung, Krise & Turnaround
1/02/2019
5.4.1 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Grundlagen von Change und Change Management
8/01/2019
5.4.2.1 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Reorganisation und Change Management im digitalen Zeitalter – Digitale Transformation I
8/01/2019
5.4.2.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Reorganisation und Change Management im digitalen Zeitalter – Digitale Transformation II
8/01/2019
5.5.0 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Organisationsmodelle im zeitlichen Wandel
8/01/2019
5.6.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Strategie – Strategieinhalt und Strategieprozess
8/01/2019
5.7.1.1 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Führung und interne Governance - Leadership-Modelle I
8/01/2019
5.7.1.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Führung und interne Governance - Leadership-Modelle II
8/01/2019
5.7.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Führung und interne Governance - Formale und informelle Governance
8/01/2019
5.8.1 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Management von Humanressourcen - Recruiting, Personalentwicklung und Lernprozess
8/01/2019
5.8.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Management von Humanressourcen - Qualifikation und Motivation
8/01/2019
5.9.1 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Wertschöpfungs- und Support-Prozesse - Innovation
8/01/2019
5.9.2 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Wertschöpfungs- und Support-Prozesse - Leistungserstellung im Fertigungsbereich
8/01/2019
5.9.3 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Wertschöpfungs- und Support-Prozesse - Leistungserstellung im Dienstleistungsbereich
8/01/2019
5.9.4 Wie funktioniert ein Unternehmen im Innenverhältnis?
Wertschöpfungs- und Support-Prozesse - Logistik
8/01/2019
6.2.1 Wie gestaltet sich die Schnittstelle zur Außenwelt?
Stakeholder und Stakeholder Management - Stakeholder-Ansatz, -Gruppen und -Management
8/01/2019
6.2.2 Wie gestaltet sich die Schnittstelle zur Außenwelt?
Stakeholder und Stakeholder Management - Der Staat als Stakeholder und die betrieblichen Steuern
8/01/2019
6.3.1 Wie gestaltet sich die Schnittstelle zur Außenwelt?
Internationales Management - Auslandsmarkterschließung
8/01/2019
6.3.2 Wie gestaltet sich die Schnittstelle zur Außenwelt?
Internationales Management - Typen und Koordination international tätiger Unternehmen
8/01/2019
6.4.0 Wie gestaltet sich die Schnittstelle zur Außenwelt?
Netzwerke, Cluster und Business Ecosystems
8/01/2019
